为中国领先商用车企制定十五五战略规划

ARC 咨询运用华为DSTE战略管理方法与BLM业务领先模型进行调研与分析，包括案头市场数据分析、政策分析、竞品与行业研究、内部深度访谈、专家访谈与研讨会等，确保战略规划既有宏观视角，也能落地执行。同时，团队通过与客户技术、销售、营销、售后等多部门负责人及公司最高管理层深度访谈并定期开展研讨会，确保规划制定与执行紧扣企业战略方向，并让客户实时掌握项目进展。咨询团队针对重卡、轻卡、皮卡、轻客四类商用车提供产品规划建议及赛道聚焦方案，对新能源商用车市场的现状与未来趋势进行全景分析预测，并进一步提出市场进入与竞争打法。团队不仅明确各细分市场的目标客户群体和优先渗透顺序，还设计了差异化的营销与渠道策略，以及联合金融、能源与运力服务商的生态化方案。此外，团队还通过与财务部门及投资负责人的深度研讨，进一步协助构建财务规划、战投引入及上市路径管理方案。