同舟共济，聚力同行｜ARC 集团2026全球团队大会

来自12个国家和地区，同一条龙舟。

2026年5月，广州。

来自亚洲、中东、欧洲及北美的60余名ARC团队成员陆续抵达。有人第一次来到中国，有人第一次与长期合作的同事在线下见面。过去，他们跨越时区推进项目、完成交易。而这一次，大家终于坐进了同一个会议室，也站上了同一条龙舟。

胜者，以原则为基

大会以领导力与企业文化培训拉开序幕。公司管理层与全球团队围绕真实业务场景展开讨论，从跨境交易执行，到不同区域对风险的判断，再到高压环境下如何快速达成一致并推进决策。

ARC集团总裁Sergio Camarero在分享公司“十大黄金准则” (Ten Golden Rules)时，其中一句话在整个活动期间被不断提及：

“有志者，事竟成。” (If there is a will, there is a way)

这并不是一句停留在墙上的口号，而是一种团队真实践行的工作方式。面对复杂项目与高压环境，真正决定结果的，往往不是条件是否完美，而是团队能否在分歧中快速形成共识，并持续推动执行。

AI正在改变工作的节奏

AI培训环节没有停留在概念讨论，而是直接进入真实业务场景。团队通过AI工具开展项目筛选演练，将原本需要数小时完成的初步分析压缩至数分钟。

更重要的是，这不仅仅意味着节省时间。随着效率提升，团队能够在同样时间内评估更多项目，将注意力从重复性工作转向判断与决策本身。

讨论也很快从“AI能做什么”转向“AI如何真正进入日常工作流程”。

最好的团队，往往在压力中形成

白云湖上的龙舟训练成为本次大会最具代表性的场景之一。第一次练习时，船上的节奏并不统一。有人发力过快，有人动作滞后，船只始终无法稳定向前。

直到一位队员开始统一节奏，逐桨计数，整个团队才逐渐形成一致动作。到了最终比赛时，原本混乱的队伍已经能够稳定配合、同步推进。

随后的彩弹挑战则进一步考验团队在压力下的策略与协作能力。一支在开局阶段激进推进的队伍，很快因阵型失衡而陷入被动。团队暂停后重新分工、调整策略，并最终完成反击。

不同场景，却指向同一个结果：执行从来不是个人能力，而是一种集体协作。

结果，最终由执行决定

一场实战模拟，将团队置于真实的交易情境之中。一家东南亚企业正在同时推进IPO与并购交易，参与者需要在有限时间内，就资本结构、交易时机及执行顺序作出实时判断。

不同团队很快展现出不同思路。有的更强调市场窗口与推进速度，有的则更加关注整合风险；有的倾向于保留更多选择空间，有的则主张聚焦执行。

讨论最终回归到同一个核心逻辑：在真实交易中，结果往往在交易完成之前就已经开始形成。关键在于团队能否快速从分歧走向一致，并从那一刻开始高效执行。

一个团队，服务全球市场

正式培训之外的交流，同样成为此次大会的重要组成部分。讨论从会议室延续到餐桌之间，也发生在往返途中与临别之际。

在连续三天的共同经历中，团队逐渐形成了一种基于真实协作建立的工作节奏。这种节奏并非来自流程要求，而是来自共同面对问题、共同推进执行的过程。

ARC集团总裁Sergio Camarero表示：

“在ARC，企业文化并不是写在文件里的内容，而是在压力下通过行动体现出来的。这一周里，我看到来自12个国家的团队成员，无论是在会议室里还是在龙舟上，都能够快速形成节奏、达成一致并高效执行。现在市场上最强的团队，并不一定是资源最多的团队，而是那些目标一致、执行有力的团队。广州再次证明，ARC具备这样的能力，而这正是我们的竞争优势。”

随着团队回归各自市场区域，此次大会也进一步强化了ARC集团持续建设全球化团队的长期方向，使团队能够在不同市场环境中，以更快的速度、更高的精准度服务每一个市场。