北欧零售集团的采购战略

一家服务于北欧某领先零售集团的采购机构，由于全球贸易格局快速变化、地缘政治局势紧张，欧盟监管不断升级，以及其非食品供应链也面临日益严格的可持续性审视等多重挑战使其面临的不确定性显著增加。为此客户决定重新评估其国际采购战略。

为确保长期竞争力，客户与ARC集团管理咨询部门合作，通过系统化分析和战略设计，旨在提升供应链韧性、优化成本效益，并为欧盟、中国与美国贸易关系的不同发展路径做好预先准备。

在全球采购环境中，中国仍具备成本与产能方面优势，但贸易环境变化与监管趋严带来了潜在风险。同时，采购联盟与联合采购模式在欧洲零售商中日渐普及，为获取优质供应商资源提供了新途径。这些因素共同创造了平衡风险与机会的战略契机，使客户能够：

• 在亚洲和欧洲推动多元化采购战略
• 评估加入采购联盟的潜在价值
• 在多重贸易演变场景下构建具备未来适应能力的供应链体系

明确了这些机遇后，项目团队开始设计并执行具体分析方法。